После ряда кадровых назначений с обновленными корпоративными задачами Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» рассмотрел итоги минувшего года на прошедшем вчера расширенном совещании. На основе анализа и во исполнение поручений Президента руководители ФНБ и его дочерних компаний должны приступить к реализации задач на текущий год. Продолжится воплощение ряда крупных проектов, новые разработки подвергнутся тщательному анализу на тему их эффективности, будет усовершенствована схема трудовых взаимоотношений, не останется без внимания и кадровый вопрос.

Подводить итоги деятельности «Сам­рук-Казыны» председатель правления фонда Умирзак Шукеев начал с событий в Жанаозене.

– Первопричиной был трудовой конфликт именно на нашем предприятии, и об этом нельзя забывать, – подчеркнул руководитель ФНБ. – На сегодня ситуацию удалось стабилизировать.

Но необходимо сделать вывод из происшедшего и принять системные меры по недопущению трудовых конфликтов, а в случае их возникновения – по разрешению их в цивилизованном порядке, подчеркнул У. Шукеев.

Судьбоносным для фонда стало подписание 1 февраля Главой государства закона о ФНБ, который принципиально меняет модель его работы.

– Для того чтобы компании сохраняли конкурентоспособность, решения должны приниматься оперативно, – подчеркнул У. Шукеев.

Должна кануть в Лету старая практика, когда документы ходили по кругу в различных госорганах, а окончательной резолюции по тем или иным вопросам приходилось ждать по пять-шесть месяцев. Теперь Правительство будет управлять фондом напрямую через совет директоров, компетенция которого тоже усиливается.

Количество проектов должно перейти в качество.

– Неэффективные, нерентабельные проекты финансироваться не будут, – был категоричен У. Шукеев.

И в то же время особый упор необходимо сделать на тех крупных проектах, которые озвучил в своем Послании народу Казахстана Глава государства. Также следует начать работу по небольшим сетевым, казахстанским, вокруг крупных – промышленных предприятий, тем самым обеспечив рост уровня казсодержания.

– Что касается этой составляющей, то его доля в 2011 году возросла всего на пять процентов, – акцентировал внимание выступающий. – Хотя до этого в 2010 году объем закупок казахстанских товаров вырос в два раза. И эти темпы необходимо вернуть в 2012-м.

Далее У. Шукеев перешел к вопросу финансовой устойчивости. Здесь он остановился на ситуации с БТА Банком и обратился ко всем руководителям группы компаний – «поддержать банк, в том числе это касается размещения там депозитов, открытия новых счетов».

– Фонд «Самрук-Казына» под­держивает предложения по реструктуризации части задолженности БТА Банка, в случае работы комитета кредиторов мы рассчитываем найти компромиссные решения, – заверил У. Шукеев.

Хотя вопросы финансовой устойчивости касаются всех. Так, внешний долг компаний, входящих в группу фонда «Самрук-Казына», на 1 октября прошлого года составил 21,4 млрд. долларов, об этом сообщил управляющий директор ФНБ Нурлан Рахметов.

По предварительным же оценкам, консолидированная прибыль ФНБ за 2011 год без учета БВУ оценивается в 594 млрд. тенге, что на 13%, или на 68 млрд. тенге, больше, чем в 2010 году.

О финансовых и не только результатах прошедшего года на совещании с отчетными докладами выступили и руководители национальных компаний «КазМунайГаз», «Казатомпром», «Самрук-Энерго» и «Қазақстан темір жолы».

Новые подходы к стратегии развития и оценка уровня корпоративного управления содержались в докладе управляющего директора ФНБ Питера Хауза. В своем выступлении он определил приоритеты фонда на среднесрочную перспективу. Во-первых, это частичная реализация некоторых индустриальных компаний (программа «Народное IPO»). Во-вторых, активное вовлечение частного сектора в решение задач диверсификации и модернизации экономики, полная или частичная реализация банков эффективным частным собственникам, а также поддержка развития жилищного сектора и другие.

О результатах 2011-го рассказали член совета директоров – независимый директор Сэр Ричард Эванс и заместитель председателя правления фонда Куандык Бишимбаев. Они поведали о задачах финансового блока, институтов развития, а также о работе по реа­лизации инвестиционных проектов, развитию инноваций в группе компаний.

Куандык Бишимбаев подробно остановился на разработке программы «Доступное жилье» до 2020 года, в соответствии с которой предусматривается ежегодное строительство не менее 1 млн. кв. м арендного жилья, из которых фонд будет строить 500 тыс. кв. м арендного жилья с правом выкупа.

– Рынок жилья на самом деле пережил огромный шок, – отметил У. Шукеев. – В этом направлении нам нужно завершить антикризисную программу.

Хотя есть и проблемы – все строительные компании во время кризиса значительно ослабли, банки с большой осторожностью кредитуют строительные проекты, ипотека – в «ожидании». Фонду в связи с этим предстоит активными действиями крупного игрока стабилизировать ситуацию.

Конечно же, У. Шукеев не смог обойти кадровую тему. Часть сокращений уже произведена, большие «резервы для урезания есть в «дочерних» компаниях фонда». Для примера, «КазМунайГаз» намерен сократить штат работников на 25%, «Қазақстан темір жолы» – на 17%.

– Хотя речь не идет о каком-то механическом сокращении, речь идет о сокращении, которое позволит повысить эффективность работы, исключить дублирование функ­ций, – пояснил глава фонда. – Во главу угла будут ставиться вопросы профессионализма. Все правовые, стратегические и инновационные моменты сегодня решены. Остается только засучив рукава работать над выполнением поставленных Главой государства задач.

Марьям ТУРЕЖАНОВА,

фото Игоря БУРГАНДИНОВА